0.「今日の記事のポイント」
コロちゃん
今日の記事は、下記のような内容になっていますよ。どうぞ最後まで楽しみながらお読みください。
☆「春闘賃上げの連合第1次回答は5.26％だったよと、定期昇給マジックは2022年で終わったよ」
☆「5％以上の賃上げは本当なのか？と、ベア実施は2024年がピークだったの？」
☆「賃上げできないのなら物価を上げなければ良いよねと、コロちゃんと青年部長」
1.「春闘賃上げの連合第1次回答は5.26％だったよ」
コロちゃんが、朝コーヒーを飲みながら新聞をバサバサ読んでいると「賃上げ回答/平均5.26％/中小5.05％、高水準続く」との見出しが目に入りましたよ。
コロちゃんは、この見出しを読んで「いーなー、コロちゃんの今年の年金の賃上げ（年金改定率）は、たった2.1％だったよ（※）」と思いましたよ。
（※毎年の年金改定率は1月に発表され6月支給分から適用。今年の厚生年金の改定率は2.1％アップ）
もちろん、この記事の「春闘賃上げ率」は「連合の発表」ですからほとんどが「大企業の賃上げ率」です。しかし、これで「3年連続の5％台だ」と記事は報じていますよ。
コロちゃんが、この記事で注目した点は「ベア分の賃上げ率の部分」です。上記の「5.26％」とは「定期昇給込み」なのですよね。
つまり「春闘賃上げ率5.26％」＝「定期昇給約2％+ベア（ベースアップ）約3.26％」との計算式が成り立つのですよね。
この「定期昇給約2％」は、企業にとっては「実質的な賃金支給総額」は増えません。
だから「企業経営者」にとっては、「真水の賃上げ率」は「定期昇給の約2％」を引いた「ベアの賃上げ率の部分」になるのですよね。
この視点で記事を読むと、「ベアを明確に区別できる960組合では、ベアによる引き上げ率は3.85％で前年同期を0.01％上回った」としています。
また「大企業は（前年同期より）0.01ポイント上がった一方で中小企業は0.08ポイント下がった」と書いていますね。
コロちゃんは、この「中小企業は（前年のベアによる引き上げ率が前年同期から）0.08％下がった」ってことは、そろそろ「中小企業では賃上げの息切れ」が始まったってことじゃないかと思いましたよ。
また記事では、「東京商工リサーチによると、26年度のベア実施見込みは大企業が62.15％、中小企業が45.66％でともに2年連続で下がった」と報じていますね。
これって「ベアを実施した企業」と「実施できない企業」との「2極化」が進行したってことですよね。コロちゃんは、ちょっとこの辺も調べてみようと思いましたよ。
なお、この「日経新聞」の「賃上げ回答/平均5.26％/中小5.05％、高水準続く」との見出しの記事をお読みになりたい方は、下記のリンクのクリックをお願いします。
2.「定期昇給マジックは2022年で終わったよ」
ここでちょっと上記でも書いた「定期昇給マジック」について詳しく書いておきますね。だいたい「日本企業の定期昇給分は2％程度」と言われています。
この「定期昇給」は、毎年一定金額が上昇しますが、経営者にとっては「毎年高い給与の定年退職者」と「低い給与の若い新入社員」が入れ替わりますので「賃金総額」は変わりません。
「定期昇給」は、その率が一定である限り基本的には「経営者にとって人件費総額」は増えないのですよ。
ですから「ベースアップ（ベア）」こそが、「真水」の経営者の「負担増加分」なのです。
ここに「定期昇給のマジック」があります。
「定期昇給2％+ベアゼロ」だと、「社員は年齢が上がるごとに毎年2％の賃金上昇」を実感しますが、経営者にとって「賃金の総額は変わらない」のです。
だから、「春闘賃上げ5％」と言っても「真水の賃上げは3％」でしかないのですよね。
もう一度書きますよ。「定期昇給の2％分賃上げがあっても、その分は経営者にとって人件費総額は増えない」のですよ。
これって「定期昇給マジック」ですよね。「経営者」は「人件費が増えない」のに「社員は毎年自分の給料は2％上がった」と錯覚してくれていたのですからね。
しかし、この「定期昇給マジック」が成立する前提条件は「物価が前年よりも上がらないこと」です。
「物価が上がらない」からこそ、「2％の定期昇給の賃上げ」でみな「自分の賃金は前年よりもちょっと上がったね」と勘違いをしてくれたのですからね。
ここでちょっと「物価上昇率」の現状を見てみましょう。下記でしたよ。
◎「最近の日本の物価上昇率」
（総合）
①「2021年：－0.2％」
②「2022年：+2.5％」（インフレ時代開始）
③「2023年：+3.2％」
④「2024年：+2.7％」
⑤「2025年：+3.2％」
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/monthly/r08/2601p/dl/pdf2601p.pdf
（出典：厚生労働省 毎月勤労統計調査 2026年１月分結果速報より：3月24日利用）
うーむ、上記を見ると「30年間続いた物価が上がらないデフレ経済」が終わって、「物価上昇」が始まったのは「②の2022年」からですよね。
(￣へ￣|||) ｳｰﾑ
そうなると「シンデレラ」は「午前0時」で魔法が解けましたが、「定昇マジック」は「2022年」にマジックが解けていますよ。
それでは、次にこの「春闘第1回回答」の中身を見る前に「コロちゃんが気が付いたこと」を書きますね。
3.「5％以上の賃上げは本当なのか？」
いやいやコロちゃんは「連合の発表」を疑っているわけではないですよ。
ただこの冒頭の「連合発表の5.26％の賃上げ」がどのくらい「社会に広がるのか？」を考えているのですよね。
まず、前項でも書きましたが「昨年2025年の物価上昇率は3.2％上昇（総合）」です。誰しもが、できれば今年の「賃上げ率」はこれ以上は欲しいですよね。
冒頭の「連合の春闘賃上げ回答の5.26％」から「定期昇給分の2％」を引けば、かろうじて「3.26％」と「前年の物価上昇率」を超えていますから「良かったね」となるのでしょうか。
コロちゃんは、ここで「厚生労働省」が発表している「毎月勤労統計」の「現金給与総額の上昇率」を引っ張り出してみましたよ。
この「毎月勤労統計」のデータを見ると、「春闘賃上げ率5％以上」とは全く違った風景が見えてくるのですよね。
下記に「春闘賃上げ率」と「毎月勤労統計の賃金上昇率」を比べてみましたよ。
◎「連合の春闘賃上げ率と現金給与総額の賃金上昇率」
①「2022年」
・「連合発表 ：2.07％」
・「毎月勤労統計：－1.2％」
②「2023年」
・「連合発表 ：3.58％」
・「毎月勤労統計： 1.2％」
③「2024年」
・「連合発表 ：5.10％」
・「毎月勤労統計： 2.8％」
④「2025年」
・「連合発表 ：5.25％」
・「毎月勤労統計： 2.3％」
⑤「2026年」
・「連合発表 ：5.26％」
・「毎月勤労統計： 2.3％」
https://www.mhlw.go.jp/toukei/itiran/roudou/monthly/r08/2601p/dl/pdf2601p.pdf
（出典：厚生労働省 毎月勤労統計調査 2026年１月分結果速報より：3月24日利用）https://www.jtuc-rengo.or.jp/activity/roudou/shuntou/2026/yokyu_kaito/kaito/press_no1.pdf?6964
（出典:連合 2026年春季生活闘争 第1回回答集計結果より：3月24日利用）
うーん、上記を見ると「連合の発表」は「④昨年2025年が5.25％」なのに「毎月勤労統計の現金給与総額では2.3％」と大分低いですよ。
(´ﾍ｀；) ｳｰﾝ
それに、上記の「①～④の全ての年」で、「連合の春闘賃上げ率の発表」は、「毎月勤労統計の発表値」を上回っていますよ。
これって、「連合の春闘発表」は「ほとんどが大企業」ですから、「中小企業」はそんなに「高い賃上げ」となっていないということですよね。
繰り返しますが、昨年2025年の「物価上昇率は3.2％（総合）」ですよ。
上記の「⑤の毎月勤労統計の2025年の賃金上昇率は2.3%」ですから、全然「物価」に届いていませんね。
コロちゃんの「年金改定率」は、昨年「2025年は1.9％アップ（厚生年金）」でしたから、これも「2025年の物価上昇率の3.2％（総合）」には届きませんでした。
つまり、これは「昨年2025年の中小企業の会社員と年金生活者」は、「物価に負ける賃金と年金」しか得られなかったということなのですよね。
コロちゃんは、いつになったら「物価に負けない賃金と年金」が実現するのかと、そろそろ「諦め」の境地に入っていますよ。
4.「ベア実施は2024年がピークだったの？」
さてここで、ちょっと冒頭で読んだ「ベア実施の企業の動き」を見てみましょう。
記事では、「東京商工リサーチによると、26年度のベア実施見込みは大企業が62.15％、中小企業が45.66％でともに2年連続で下がった」と報じています。
これって「逆に言えば」、「大企業の38％と中小企業の55%がベアを実施する予定がない」ってことですよね。
この「ベアを実施しない」ってことは、「物価が上昇する中では実質的な賃下げ」ですよ。
つまり「大企業の4割弱」と「中小企業の5割強」が、「実質的な賃下げ」になる見込みとなりますよね。
コロちゃんは、この記事を読んで「そろそろ賃上げの流れが上向きから変わってきた」のではないかと思ったのですよね。
そこで「東京商工リサーチ」が発表した「企業規模別ベア実施率の推移」を読んでみましたよ。以下でしたよ。
◎「企業規模別ベア実施率の推移」
（小数点以下切り捨て）
①「大企業」
・「2022年：35％」
・「2023年：56％」
・「2024年：67％」ピーク
・「2025年：66％」
・「2026年：62％」（見込み）
②「中小企業」
・「2022年：34％」
・「2023年：46％」
・「2024年：49％」ピーク
・「2025年：47％」
・「2026年：45％」（見込み）
③「大企業と中小企業のベア実施率の差の推移」
・「2022年： 1％」
・「2023年：10％」
・「2024年：18％」
・「2025年：19％」最大
・「2026年：17％」（見込み）
https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1202623_1527.html
(出典：東京商工リサーチ 2026年度のベースアップ実施予定は46.8％と低下「ベア持久戦」で消耗する企業が足元で増加より：3月24日利用）
ふーむ、上記の「大企業も中小企業」も、「ベア実施率」は「2024年がピーク」ですよね。
(￣へ￣|||) ﾌｰﾑ
その「2024年以降」は、どんどん「ベア実施率」は下がっていますよ。しかも「大企業と中小企業の差」も縮まってきていますよね。
この「ベア実施率の低下」のトレンドは、来年以降も続くのではないでしょうか。それは「物価に負けない賃上げ路線の破綻」を現していますよ。
コロちゃんは、以前から「政府と連合」が共同歩調をとっての「物価に負けない賃上げの実現」には「無理じゃないかなー」と考えていたのですよね。
だって実際に「賃上げ」をするのは、全国の「企業の社長さんたち」ですよ。
それを「政府の一言で全員を動かす」のは、「自由と民主主義の国の日本」では、絶対に出来ないとコロちゃんは思っていますよ。
5.「賃上げできないのなら物価を上げなければ良いよね」
さて、ここでちょっとコロちゃんの考え方を書いてみますね。
「パンがないならお菓子を食べればいいじゃない（※）」
（※マリー・アントワネットの言葉として有名ですが、実際には彼女の発言ではないとされています）
上記の言葉ではないですが、「賃上げができないのなら物価を上げなければいいじゃない」とコロちゃんは思っていますよ。
これならば「全国の賃上げしない社長さん」に、「無理やり賃上げさせる苦労」をしなくともすみますよね。
コロちゃんが知る限り「物価を下げる方法」は、以下の2つです。
◎「コロちゃんが知っている物価を下げる方法」
①「日銀が政策金利を利上げする」
・「現在0.75％の政策金利を大幅に利上げする」
②「政府が緊縮財政をする」
・「2026年度の政府当初予算は、122兆円と過去最大となっています。これを前年並みか削減する」
多分この上記①と②のどちらかをすれば「物価は下がる」と思うのですが、「高市総理」は「責任ある積極財政」を語っていますから、まず実現しないと思いますよね。
そもそも「高市総理」は、「行き過ぎた緊縮財政」という現状認識をお持ちですから、今後「財政を緊縮すること」はさらさらお考えにならないでしょう。
そうなると、あとは「日銀の植田総裁」が「利上げ」をしてくれるように頼るしかないのですが、コロちゃんは「植田総裁」は「高市総理」への配慮を欠かさないのじゃないかと見ていますよ。
「植田日銀総裁」は、コロちゃんの見たところでは「信念を貫く頑固な口うるさいおじいちゃん」ではないように見えますよね。
どちらかというと、その風貌は「学者然とした真面目一徹なおじいちゃん」で、「押しの強さ」はあんまり感じませんよね。
「気配りの人」ってのは周囲にいれば「付き合いやすい人」ですが、「金利の上げ下げをする日銀総裁」としては、ちょっと「物足りない」と思ったコロちゃんでしたよ。
6.「コロちゃんと青年部長」
さて今日は「いいなー春闘賃上げ平均5.26％だって？」をテーマに考察してみましたよ。
だけど、コロちゃんは今年の「物価上昇」はどの位になるかなと、ちょっと不安を感じながらいろいろ書いてみましたよ。
今日の「コロちゃん話」は、コロちゃんが「20代だった1970年代」に勤めた会社の「労働組合の青年部長」について書きますね。
時代は「1970年代前半」ですから、今から50年ほど前の話になります。
コロちゃんは、今から振り返って見ると「1970年代」とは「一番労働組合が活発に運動していた時代」だと思いますね。
コロちゃんが、まだ「20代の青年だった頃に勤めた会社」では、「労働組合運動」が活発に行なわれていました。
その「組合」には「20代の組合員」だけで構成されている「青年部」がありましたね。
この「青年部」は、組合内の執行部の下部組織ですが「一定の自主性」を認められて活動していたのですよね。
青年コロちゃんは、この「青年部の青年部長」に3年目で選出されて「30名ほどの20代の組合員」を率いて活動したことがあったのです。
当時の職場では、いたるところで「労働条件」を巡って些細なトラブルが続出していましたので、そんな場面では、「組合の役員」が前面に立って解決に奔走しなければなりません。
そのような時に周囲に「組合の執行委員」がいないと、「青年部長」が「課長」と話しあわざる得なくなるのですよ。
「話し合う」といっても、こちらは「まだ20代前半の青年」です。そんな「交渉技術」など全くありません。
取り敢えず「大声で怒鳴り合った」あとで、「年長の執行委員に任せる」ことが多かったですよね。「大声」ならば「若い者」ですからいくらでも出せますからね。
当時の青年コロちゃんは、「怖いもの知らず」だったのですよね。若かったですからね。
そして「春闘時」には、職場の集会は200名ぐらいの集まりでしたが、ここでも「青年部長」をしていると「演説の場面」が出てきます。
コロちゃんは、最初はドキドキしながら「200名」を前にして「演説」をしましたよ。
だけど「習うよりは慣れろ」とは、よく言ったもので、だんだんコロちゃんも「人前での演説」に苦労をしなくなりましたよ。
「春闘」では、上記の「職場集会」だけではなく、「地域の多くの会社の労働組合」が全部集合する「地域協議会」の集会も開かれていました。
青年コロちゃんの経験した「演説」で、一番聴衆が多かったのは「1500名」ほどの「春闘の地域協議会の集会」でした。
この時のコロちゃんは、さすがに「目の前にいるのは大根かジャガイモだ」と自分に言い聞かせてドキドキしながら「演説」を終えましたよ。
この「コロちゃんの青年部長」は、1年間で次のメンバーに交代しましたね。
コロちゃんは、この時代に「組合本部の主催するセミナー」で、「機関紙の作り方」や「労働運動史」を講師から学んでとても興味深いと思いましたね。
特に「戦後労働運動史」は、そのずっと後に「戦後経済史」を読んだ時に「時代の動きを政府と労働側の両面から見る」という、「立体的に歴史を読む面白さ」に感銘を受けた記憶が残っていますよ。
いつの時代でも「学んだこと」は、無駄にはならないとコロちゃんは思いましたよ。
今日の「コロちゃん話」は、コロちゃんが「20代の青年」だった頃に「労働組合の青年部長」を務めた時のことを書いてみましたよ。
あの頃は「労働組合」って「元気があった」のですよね。そしてコロちゃんも若かったなー。
(･＿･;).｡oO
1970年代には「こんな若者がいた」って、笑いながら読んでいただければ嬉しいですよ。
コロちゃんは、社会・経済・読書が好きなおじいさんです。
このブログはコロちゃんの完全な私見です。内容に間違いがあったらゴメンなさい。コロちゃんは豆腐メンタルですので、読んでお気に障りましたらご容赦お願いします。
(^_^.)
おしまい。
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